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部(bù)门经理大(dà)还是(shì)总监(jiān)大，部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是总监大些

　　总监(jiān)只是部(bù)分业务(wù)，总(zǒng)经理是全面(miàn)管理。

　　总(zǒng)监，一般(bān)是一个公司(sī)（或集团(tuán)公司）的(de)最高领(lǐng)导层，负(fù)责公司（或集团(tuán)公(gōng)司）业务的一(yī)个方面(miàn)，如(rú)销售(shòu)总监、财务总(zǒng)监等(děng)。

　　经(jīng)理(lǐ)带有行政(zhèng)管理权，总监更(gèng)多(duō)是业务(wù)指导权；

　　职位的大小要从具(jù)体工作上区分(fēn)，硅酸铝针刺毯两公分厚是多长的 硅酸铝针刺毯有害吗同一部门可以同(tóng)时设总(zǒng)监和经理，但工作上的可以区分为，总(zǒng)监主要做某一(yī)业务领(lǐng)域的管理工作，而经理(lǐ)负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运(yùn)硅酸铝针刺毯两公分厚是多长的 硅酸铝针刺毯有害吗作相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及组织(zhī)协调(diào)公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并(bìng)优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年(nián)度发(fā)展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心各(gè)部门的战略(lüè)发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调各部门(mén)的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

部门(mén)经理大(dà)还(hái)是总监(jiān)大

　　总(zǒng)监的职(zhí)权(quán)大于经理。

　　一(yī)般在(zài)企业经营权层次，“总(zǒng)监”这(zhè)个(gè)岗位级别处于(yú)总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间；在企业所有权(quán)层次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面，在上层领(lǐng)导目前并(bìng)没有(yǒu)什么(me)话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司(sī)的(de)日常经源(yuán)此吵营管(guǎn)理和行政(zhèng)事(shì)务的负(fù)责人,由董事会决定聘任或者(zhě)解聘,经(jīng)理对董事(shì)会负(fù)责(zé),可由(yóu)董事(shì)和自然人股东充任,也可由非股东的(de)职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监是指承(chéng)担(dān)对公司(sī)具有重(zhòng)要影响力或关(guān)系公司全(quán)局雹侍性的工作事务(wù)的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的第一监管扒老人(rén),在企业(yè)中也是高层(céng)管理人(rén)员.在企(qǐ)业经营权(quán)层面讲,总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介于(yú)总经理和部(bù)门(mén)经理之间。

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