雪豹财经社独家获悉，充当各业务技术中台的阿(ā)里CTO线近日完成(chéng)了(le)组织架(jià)构(gòu)的调整。原先(xiān)CTO线(xiàn)中的业务中台、供应链中台等核心团队并入(rù)CDC（国内(nèi)数(shù)字商业(yè)板(bǎn)块，包含(hán)天猫、淘宝等），其余(yú)团(tuán)队少数并入各子(zi)公司，大部分(fēn)团队被纳入(rù)爱(ài)橙技术。

　　爱橙技术属于阿(ā)里(lǐ)拆分后“1+6+N”中(zhōng)的N，是阿里巴巴旗桃胶要怎么泡发最好吃，桃胶要怎么泡发最好吃窍门下提(tí)供专(zhuān)业技术(shù)服务(wù)的全资子公司。

　　知情人士称，原阿(ā)里CTO吴泽(zé)明（花名范禹）将出任(rèn)爱(ài)橙CEO，继续向集(jí)团(tuán)CEO张(zhāng)勇（花名逍遥(yáo)子(zi)）汇(huì)报。随(suí)着这次调整，集团CTO这个岗位也成(chéng)为历(lì)史。阿(ā)里(lǐ)其他职能线（CRO线(xiàn)、CFO线等）也将与CTO线一(yī)样(yàng)被“化(huà)整为零”。

　　多位(wèi)内部员工评价称，这意(yì)味着阿里(lǐ)的技术大中台将彻底成(chéng)为(wèi)历史，取而(ér)代之的(de)是进入具体(tǐ)业务(wù)，变成专(zhuān)属的(de)小中台。

　　阿里CTO线的前身为平台技(jì)术事业群，是(shì)独立于具体(tǐ)业务(wù)的技术研发团队(duì)，充当阿里(lǐ)的技术中台，主要(yào)为(wèi)淘系电(diàn)商提供技术服(fú)务。阿(ā)里校园招聘官网对CTO线的介绍(shào)是：“天猫、淘宝、淘菜菜(cài)、淘特、闲鱼(yú)……这(zhè)里是(shì)全球(qiú)最(zuì)大(dà)规模的电桃胶要怎么泡发最好吃，桃胶要怎么泡发最好吃窍门商平台技(jì)术(shù)底座。”此(cǐ)次架构调整中，最为核心的(de)业(yè)务(wù)中台(tái)和供应(yīng)链中台(tái)被并入大淘系，是(shì)意料之中。

　　按(àn)照张勇(yǒng)的说法，阿里拆分的初衷是让(ràng)组织变敏(mǐn)捷。他(tā)在此(cǐ)前的一封全员(yuán)信中表示：“中后台(tái)能(néng)力将(jiāng)有序进入到相关业(yè)务(wù)集团和公(gōng)司，为前台(tái)业务(wù)发展继续发挥重要价值。多个业务集团和公司(sī)所必需的共享(xiǎng)中后台服务，将通过(guò)专(zhuān)业服务公司(sī)的模式提供。”

　　爱橙技(jì)术(shù)是张勇口(kǒu)中的“专业服务公司”之一。据企查查，爱橙技术是阿(ā)里巴巴的全资子公司，法(fǎ)人(rén)是(shì)阿(ā)里前任CTO程立（花名鲁(lǔ)肃(sù)）。不少内部人士将(jiāng)这家(jiā)公司视为(wèi)“阿里(lǐ)内包”，员(yuán)工与爱橙签约(yuē)，实际工作是(shì)服务于阿里各(gè)业(yè)务(wù)。爱(ài)橙员工有(yǒu)正式(shì)工(gōng)号和(hé)花名(míng)，但没有登录(lù)阿里内网“阿里味(wèi)”的权限(xiàn)。

　　类(lèi)似爱橙这样的“专业服务公司”，阿里还有不少，但(dàn)目前已有(yǒu)整合的趋势(shì)。阿里全资子公司(sī)乌鸫科技也是一些(xiē)员工(gōng)眼中的“内包”公(gōng)司，法人陈(chén)琴（花(huā)名霜波）是(shì)阿(ā)里本桃胶要怎么泡发最好吃，桃胶要怎么泡发最好吃窍门地生活(huó)技(jì)术中台的负(fù)责(zé)人。多名内部员工(gōng)称(chēng)，此次调整后(hòu)，乌(wū)鸫(dōng)科(kē)技的员(yuán)工所属部门调整为爱橙。

　　在不到8年时间里，阿里经历(lì)了中台的建设(shè)到(dào)拆(chāi)分。阿里CTO线的拆分，意味着中台彻底变薄。

　　2015年末，阿里(lǐ)提(tí)出“大(dà)中台+小(xiǎo)前(qián)台”，目的是构(gòu)建(jiàn)一个可(kě)复用的(de)平台，来支撑前台多(duō)样化的(de)业(yè)务(wù)需求，用张勇(yǒng)的话说是“避免重复造轮(lún)子”。

　　到2020年(nián)末，不断变厚的(de)中台本(běn)身已成为一(yī)种冗余。张勇(yǒng)曾(céng)在内(nèi)网直(zhí)言，“中(zhōng)台过于臃肿(zhǒng)和僵化，阻(zǔ)碍了业务的快速发展和颠(diān)覆(fù)性创(chuàng)新(xīn)。”自此，阿里(lǐ)对组织架构的调整重心(xīn)变(biàn)为“让组织更敏捷”，中台不断变薄，设立(lì)四大CEO是一个明确(què)的信号。字节跳(tiào)动(dòng)、京东(dōng)等(děng)多家互(hù)联(lián)网巨(jù)头在此(cǐ)前后亦开始削弱中(zhōng)台(tái)。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大中台也将和阿里的集体婚(hūn)礼一样(yàng)，彻底退出历史舞(wǔ)台。

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