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部(bù)门(mén)经理大还是总监(jiān)大，部门经理大还(hái)是(shì)总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分(fēn)业务，总经理(lǐ)是全(quán)面管理。

　　总监(jiān)，一般是(shì)一(yī)个(gè)公司（或集团公司）的最高领导(dǎo)层，负责公司（或集团公司(sī)）业(yè)务的(de)一个(gè)方面，如销售总监、财(cái)务总(zǒng)监等。

　　经理(lǐ)带(dài)有(yǒu)行(xíng)政管理(lǐ)权，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具(jù)体工作上(shàng)区分，同一(yī)部门可以同时(shí)设总监和经理，但工作上的可以区分为，总监主要做(zuò)某一业务领域的管理工(gōng)作，而经理负责部(bù)门的全面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规(guī)划(huà)及与日(rì)常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)苟以天下之大而从六国破亡之故事是又在六国下矣翻译，苟以天下之大而从六国古今异义标(biāo)准并(bìng)监督实(shí)施。

　　2、制定公(gōng)司运(yùn)营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业(yè)务计(jì)划，协调各部门(mén)的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成(chéng)总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还是总监(jiān)大

　　总监的(de)职权大于(yú)经理(lǐ)。

　　一(yī)般(bān)在企业经营(yíng)权层次，“总监”这个岗位级别处于总(zǒng)经(jīng)理和部门经(jīng)理之(zhī)间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面(miàn)，在上层领苟以天下之大而从六国破亡之故事是又在六国下矣翻译，苟以天下之大而从六国古今异义='color: #ff0000; line-height: 24px;'>苟以天下之大而从六国破亡之故事是又在六国下矣翻译，苟以天下之大而从六国古今异义(lǐng)导(dǎo)目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公司的日常(cháng)经源此(cǐ)吵营管(guǎn)理和行(xíng)政事务的负责人,由(yóu)董事会决定聘任或(huò)者解聘,经理(lǐ)对董事(shì)会负责,可由董事(shì)和自然人股东(dōng)充任(rèn),也(yě)可由非股(gǔ)东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重(zhòng)要影响(xiǎng)力(lì)或关系公司全局雹侍性(xìng)的(de)工作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领域的第一(yī)监管(guǎn)扒老人(rén),在企业中也是高层管理人员.在企(qǐ)业经营(yíng)权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别(bié)介于总经(jīng)理和(hé)部门经理之间(jiān)。

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