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总监和经(jīng)理哪个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理对(duì)董(dǒng)事会负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管(guǎn)理工作(zuò)，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年(nián)度经营计划和(hé)投资方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公司内部管理机(jī)构设(shè)置方案(àn)；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公司的基本管理制度(dù)；

　　（五）制定公司(sī)的具(jù)体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日(rì)常营运作(zuò)相关(guān)的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组(zǔ)织协调(diào)公(gōng)司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完(wán)善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实施。

总(zǒng)监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常(cháng)是整个组织中最(zuì)高的(de)管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国企(qǐ)业)中，总经(jīng)理所扮演的角色，通常(cháng)是其(qí)所属事业单位或分支(zhī)机构(gòu)的最高(gāo)负责人(rén)。

　　总监通常是(shì)某一领(lǐng)域(yù)的第一监管(guǎn)人(rén)员，例如项(xiàng)目总监、财务总监、人力(lì)资源总监(jiān)等等。

　　也(yě)是企(qǐ)业(yè)的(de)高级管理人员。

　　总干事是(shì)在总经理与部门经理之间的职位等(děng)级。

总监和经理(lǐ)谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理比总监的职(zhí)务(wù)大。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织(zhī)里职务最(zuì)高(gāo)的管理者与负责人。

　　而(ér)若是(shì)在规(guī)模较(jiào)大的组(zǔ)织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所扮(bàn)演的(de)角色，通常是(shì)旗(qí)下某个事业(yè)体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第一监管人，如项目工(gōng)程(chéng)总监，财务(wù)总监，人力(lì)资源(yuán)总监(jiān)等(děng)，在企(qǐ)业中也是高层管理人(rén)员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于(yú)总经理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责公司日(rì)常业务的经营管理，经董事会(huì)授权(quán)，对外(wài)签订合(hé)同和处理业务；组织(zhī)经营管理(lǐ)班子(zi)，提出任免(miǎn)副总经理、总经济师(shī)、总工程(chéng)师及部门经理(lǐ)等高级职员的人选(xuǎn)，并报董事会批(pī)准(zhǔn)；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况(kuàng)，向董(dǒng)事会提交年度报(bào)告及各种报表、计(jì)划、方案，包括经营计划、利(lì)润(rùn)分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作(zuò)相关的制(zhì)度(dù)体(tǐ)系、业务流程；策(cè)划(huà)推进及组(zǔ)织协调公虎眼石怎么辨别真假，虎眼石什么人不能戴司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制(zhì)定公司运营(yíng)虎眼石怎么辨别真假，虎眼石什么人不能戴标准并监(jiān)督实施；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营指标、年度发(fā)展计(jì)划，推动并确(què)保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完(wán)成；制(zhì)定(dìng)运(yùn)营中心(xīn)各部门的战略(lüè)发展和业务计划(huà)，协(xié)调各部(bù)门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优秀的运营(yíng)队伍；完成总经理临时交办的(de)其他任(rèn)务。

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